GABI mbH - Architekten- und Ingenieurkolleg (AI-Kolleg)

Bereich 8
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Architekten- und Ingenieurkolleg

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Seminarliste Bereich 8
HOAI
Baukostensteuerung
Projektmanagement
Architekt
Ingenieur
Risikomanagement
Seminar:

Baukostensteuerung für Architekten, Ingenieure und Bauherrn – Vermeidung von Risiken

IfKb Architekten- und Ingenieurrecht
Dipl.-Ing. Architekt Klaus-Dieter Siemon
254,00 €
08.05.2015 05:08
17.07.2019 12:15

Die Einhaltung von vorgesehenen Baukosten und Terminen rückt durch erhebliche Änderungen des BGB und durch die neue DIN 276/2018 auch im Bereich der Baukostenplanung und Kostensteuerung immer stärker in den Vordergrund bei Planungsverträgen, im allgemeinen Tagesgeschäft und bei der Frage der Vermeidung von Haftungsrisiken.
 

Projekte werden komplexer und erfordern daher fortschrittliche Abwicklungsmethoden. Die Auswirkungen der neuen BGB-Regelungen sind im Tagesgeschäft spürbar. Für alle Planer und Auftraggeber ergeben sich jetzt ganz neue Perspektiven, aber auch Risiken. Das gilt nicht nur für Großprojekte, sondern genauso für mittlere und kleine Projekte.

Die Kostenschätzung und Kostenberechnung sind zwar zum Dreh- und Angelpunkt des Projektes und der Honorarermittlung geworden, damit allein wird die Kostensicherheit aber letztendlich nicht pro – aktiv gesichert. Der Wegfall des Kostenanschlags in der HOAI 2013 offenbart eine Lücke für deren Schließung konkrete Vorschläge und besonders effektive Kostensteuerungsmethoden vorgestellt werden. Ziel muss sein mit nicht zu hohem aufwand höchste Transparenz zu erzeugen.

Die ab 01.01.2018 geltenden neuen BGB-Regelungen verlangen eine neue Kosteneinschätzung, die noch vor der Kostenschätzung liegt, dies ist besonders zu würdigen. Außerdem werden mit dem neuen BGB Planungsziele (z.B.: Kostenziele) neu geregelt.
 

Ein Dauerbrenner ist auch die Frage, wann man von einer Kostenobergrenze ausgehen muss und welche Folgen deren Überschreitung hat.
 

Anhand vieler Praxisbeispiele, unterschiedlicher Berechnungs- und Prognosemodelle sowie der aktuellsten Rechtsprechung werden in diesem Seminar Planungsverträge, sehr praxisnahe Projektsituationen und Risikomanagementfragen zur Kosten- und Terminsteuerung behandelt. Dabei wird Wert auf Praxisnähe gelegt.

 Im Zusammenhang mit Baukosten und Terminverzögerungen werden alle wesentlichen Honorarfragen behandelt.
 

Außerdem werden aktuelle Anforderungen an die Kommunikation zwischen den Vertragspartnern erörtert mit dem Ziel, eine hocheffektive zielorientierte Verständigung zu ermöglichen.

Behandelt werden auch Planungsverträge mit besonderen Regelungen zu Baukosten, Terminen und der Umgang mit entsprechenden Regelungen. Dabei werden unterschiedliche Sichtweisen aus der Perspektive der Planer und der Auftraggeber betrachtet. Das Thema „Honorar bei Bauzeitverzögerungen“ spielt eine bedeutende Rolle bei Baukostenentwicklungen und wird daher ebenfalls behandelt.
 

Auch werden Fragen aus dem Bereich des Krisenmanagements und des Honorarmanagements erörtert, die dann relevant werden, wenn es gilt, konkrete Probleme im Tagesgeschäft zu lösen.

Ziel dieses Seminars ist es daher, die aktuellsten Handlungsinstrumente und ein Prognoseprinzip zur Steuerung von Kosten innerhalb der Zielvorstellungen der Beteiligten zu erarbeiten und deren optimale Umsetzung zu sichern, kurz: Projektmanagement als wichtige besondere Leistung.

1. Vertragsregelungen und Kostensteuerung (mit neuen BGB-Regelungen)

  • Projektstart – Die wichtige Grundlage für die Kostensteuerung
  • Change/Risik in Bezug auf die Kstensteuerung
  • Mitwirkungspflichten des Auftraggebers, Krisenmanagement
  • Beispiele für Vertragsregelungen und ihre Auswirkungen (BGB 2018)
  • Beispiel eines effektiven Baukstensteuerungssystems
  • Schutzklauseln bei Bauzeitverzögerungen

2. Praxis der Kostenermittlung nach neuer DIN 276/2018 und Risikomanagements

  • Kostenschätzung, -berechnung, -anschlag und –feststellung
  • anrechenbare Ksten: Berechnungsgrundlagen und mögliche Veränderungen
  • pr-aktiver Umgang mit aktuellen Kstensteigerungsrisiken
  • Berechnungsbeispiele und Prgnosemodelle

3. Honorare und Kostensteuerung mit neuer DIN 276/2018

  • mitzuverarbeitende Bausubstanz und Umbauzuschlag: Aktuelle Entwicklung
  • Bauen im Bestand und Mindest- Höchstsatz
  • spezielle Anfrderungen an Kostenermittlungen beim Bauen im Bestand
  • Änderungsplanung und Hnorar beim Bauen im Bestand
  • Honorarverluste durch Honorarmanagement vermeiden

4. Bauzeitverzögerungen und Honorarauswirkungen

  • wichtige Regelungen, Honorarauswirkungen, Tagesgeschäft

5. Prognosemethoden und Projektsteuerung, Umgang mit Risiken

  • Kostenobergrenze neue Heilslehre?
  • Drohende Baukostenüberschreitung, was tun?

5. Kommunikation als Basis für ein professionelles Agieren der am Bau Beteiligten

  • Büroorganisation, professionelles Agieren v. Bauherrn
  • effektive Kommunikationsmethoden, Spielregeln für Planer

Architekten, Bauingenieure, Projektsteuerer, öffentliche und private Bauherren, Bauträger und Rechtsanwälte

öbv Sachverständiger für Architektenleistungen und Honorare, Planer, Berater bei komplexen Projekten, Mitglied des Gutachterteams "Arge HOAI 2013" für das Bundeswirtschaftsministerium

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